Accederás a herramientas y recursos exclusivos con cada nivel que superes:

• Plataforma de desafíos Wakigami.com.
• Presentaciones y vídeos de apoyo.
• The Fighting Box + El Plan del Héroe.
• Kit Virtual y tableros en alta resolución.
• Plantillas y documentos comerciales.

Estarás siempre al día a través de un canal privado de Wakigami en Slack y de reuniones periódicas donde:

• Compartimos casos de éxito y fracaso.
• Analizamos procesos y herramientas.
• Conocemos profesionales de todo el mundo.

Dispondrás de un perfil público como profesional certificado enlazable desde LinkedIn y otras redes sociales con tu certificado, puntos y méritos realizados.

Obtendrás una señalización comercial de hasta el 20% en desafíos empresariales ejecutados por Wakigami y de hasta el 10% en la venta de nuestros productos y servicios.

Alcanza el nivel Fighter o superior y desbloquearás este beneficio.

Alcanza el nivel Master y podrás explotar comercialmente con terceros nuestros materiales, recursos y plataforma online de desafíos empresariales.

Objetivos

• Descubrir a través de casos de empresas cercanas y reales los siete disparadores y recompensas de la empresa Fighting, un modelo de organización capaz de evolucionar, innovar y diferenciarse ágilmente.  
• Aprender a impulsar y liderar una organización a través del desafío constante sin alterar su estructura y procesos actuales.
• Conocer el viaje y herramientas con los que atacar y superar retos empresariales en un tiempo récord y de forma colaborativa. 

Contenidos

• Big&Fast.
  Un campo de batalla de cambios extraordinarios.
• La paradoja de la empresa robusta.

  Cuando todo cambia como nunca, menos todo lo que nunca cambia.
• La empresa Fighting.

  Siete disparadores y recompensas clave con los que impulsar y liderar una organización que evoluciona, innova y se diferencia ágilmente a través de la superación constante de retos empresariales.
• El Plan del Héroe. 

  El viaje y herramientas con los que superar tus retos empresariales en un tiempo récord.
• El Grial:
  ADN y claves de una propuesta ganadora.
• Casos:
  • Zuppex: WhatsApp un año y medio antes que WhatsApp.
  • B|Braun Vetcare: en busca del modelo de negocio que nos haga cerrar.
  • Barceló Hotel Group: colaboración real en un gigante de 30.000 empleados.
  • Generadores by Coca-Cola: 65 horas para cambiar el futuro de España.
  • Liberty Seguros: cuando el área comercial no se entiende con tecnología.
  • AGOS: impulsando y contagiando sin molestar una cultura Fighting.
• Listos para el desafío.

  El primer paso de un viaje sin final.

Objetivos

• Facilitar la observación constante y ágil de los retos a ser atacados en todos los niveles de una organización.
• Descubrir el modo de aterrizar y sistematizar la selección y priorización de retos y de las personas adecuadas para crear los equipos que trabajen en ellos.
• Aprender de manera práctica a facilitar procesos de orientación profesional y personal enfocados en el descubrimiento de nuevos retos o tareas que maximicen el uso de las habilidades y recursos de las personas afectadas.

Contenidos

• Cómo aterrizar un buen reto con el Tablero de Reto de El Plan del Héroe.
  • Qué es un reto y cómo describirlo.
  • Características clave de un buen reto.
  • Aterrizando retos por niveles: empresa, equipo/área/departamento, personal.
• Cómo crear un Equipo Fighting
  • Características de un Equipo Fighting.
  • Estructura y roles.
  • Características de un gran Fighter.
  • Definiendo y cuantificando el equipo idóneo con el Hero Challenge Fit: habilidades, competencias y recursos.
• Cómo elegir y priorizar retos:
  • Cómo calcular y evaluar cuantitativamente el encaje entre un reto y un equipo.
• Cómo elegir sistemáticamente nuevas acciones y retos en los que trabajar en caso de bloqueo o duda.
  • Effectuation y pájaro en mano.

Objetivos

• Facilitar la identificación de un propósito concreto y aterrizado eliminando la predicción y la idea feliz.
• Aprender a elegir un cliente objetivo y a detectar sus necesidades reales sin determinar previamente una posible solución.
• Trabajar con un modelo sistemático que permita simplificar la definición de necesidades reales de un cliente objetivo.

Contenidos

• Cómo elegir tu cliente y determinar los objetivos de tu misión con el Tablero de Misión de El Plan del Héroe.
  • Cómo elegir a tu cliente objetivo cuando la segmentación tradicional ya no es suficiente.
  • Cómo analizar la situación y contexto de tu cliente.
  • Cómo descubrir qué necesita tu cliente: deseos y causas más allá de los 5 porqués del método Lean de Toyota.
  • Cómo definir los objetivos de nuestra misión: sistematizando la obtención de tu propósito aterrizando el MTP de organizaciones exponenciales y el porqué del círculo de oro de Simon Sinek.

Objetivos

• Facilitar el diseño de propuestas diferentes enfocadas en la satisfacción de las necesidades de un cliente concreto.

Contenidos

• Cómo trabajar sistemáticamente la diferenciación con El Tablero de Batalla de El Plan del Héroe.
  • Cómo diseñar un plan de acción diferencial aprendiendo de la batalla.
  • Técnicas de lucha para la batalla: desde Sun Tzu a Alejandro Magno.
  • Cómo elegir el tipo de villano adecuado en función del objetivo perseguido.
  • Cómo construir un elevator pitch en 60 segundos con el Discurso del Héroe.
  • Cómo evaluar y mejorar tu plan de acción diferencial sistemáticamente.

Objetivos

• Descubrir la ciencia que se esconde detrás de lo memorable.
• Facilitar sistemáticamente el análisis y diseño de propuestas memorables, propuestas capaces de generar un recuerdo en la mente de nuestros clientes para que sean recordadas y elegidas en el momento adecuado.
• Fomentar la participación de perfiles sin experiencia en marketing y comunicación en el diseño de estrategias de memorabilidad.

Contenidos

• El Neuromarketing y la ciencia de lo memorable.
• Los marcadores somáticos.
• La pirámide invertida de necesidades reales de El Plan del Héroe.
• Los disparadores emocionales de El Plan del Héroe:
  • Satisfacción
  • Desequilibrio
  • Alerta
  • Sensoriales
• El Tablero de Memorabilidad de El Plan del Héroe.
  • Cómo auditar, analizar y evaluar una campañas existentes desde el punto de vista de lo memorable.
  • Cómo diseñar una propuesta memorable.
• Análisis de campañas audiovisuales existentes.
• Aplicación de lo aprendido sobre un caso real.

Objetivos

• Facilitar ágilmente el diseño, iteración y comunicación de un modelo de negocio viable y sostenible.
• Descubrir cómo multiplicar la eficacia y escalabilidad de un modelo de negocio.

Contenidos

• El Business Model Canvas Gamificado de El Plan del Héroe.
  • Cómo completar el Business Model Canvas Gamificado.
  • Cómo evaluar la viabilidad de tu modelo de negocio con el punto de equilibrio.
  • Análisis de modelos de negocio existentes: Spotify antes y después.
  • Integración de las herramientas de El Plan del Héroe con BMCanvas y Lean Canvas.
• Los disparadores de impacto de El Plan del Héroe:
  • Recurrencia.
  • Recursos bajo demanda.
  • Deslocalización de canales y relación con clientes.
  • Generadores de valor.
  • Automatización de actividades.
• Aplicación sobre un caso real de alta exigencia.

Objetivos

• Descubrir cómo probar y validar una propuesta ágilmente minimizando la inversión en tiempo y dinero.

Contenidos

• Lean Startup:
  • Gamificando el Método LeanStartup y el ciclo Construye-Mide-Aprende de Eric Ries.
• El Tablero de Acción y las Fichas de Prueba de El Plan del Héroe
  • Cómo extraer las suposiciones que componen una propuesta.
  • Cómo elegir el método de prueba y los criterios de éxito adecuados.
  • Cómo definir los recursos mínimos para poder probar: Producto Mínimo Viable vs Piloto y prototipo.
  • Cómo registrar la ejecución de tus pruebas.
  • Cómo gestionar el estado de prueba de cada suposición.
  • Cómo actuar cuando una suposición es falsa.
  • Cómo registrar los resultados de tus pruebas
• Caso práctico real

Objetivos

• Descubrir las métricas con las cuáles documentar y analizar el trabajo de superación de un reto.
• Aprender a presentar de manera enfocada, diferente y memorable la propuesta con la que superar un reto empresarial.
• Descubrir qué pasos a dar si la propuesta es aceptada o rechazada.

Contenidos

• La importancia de traducir lo aprendido a métricas.
• Métricas para directivos reales:
  • Rentabilidad
  • Fallos catastróficos
  • Agilidad
  • Riesgo asumido
  • Precisión en el diseño de pruebas
• Presentaciones memorables de propuestas de leyenda.
  • Esquema de presentación.
  • Casos reales.
• Convirtiendo lo aprendido en cultura de empresa.

Objetivos

• Descubrir las métricas con las cuáles documentar y analizar el trabajo de superación de un reto.
• Aprender a presentar de manera enfocada, diferente y memorable la propuesta con la que superar un reto empresarial.
• Descubrir qué pasos a dar si la propuesta es aceptada o rechazada.

Contenidos

• Cómo impulsar un desafío:
  • Desafío empresarial vs desafío ejecutivo.
  • Argumentos clave para el impulsor de un desafío.
  • Puntos clave
• Cómo instalar una Fighting Zone:
  • Espacio.
  • Materiales y tableros.
• Las Batallas maestras de El Plan del Héroe:
  • Herido pero no muerto.
  • Solo en la oscuridad.
  • Salva al Inocente o muere.
  • Pelea contra tu sombra.
  • Amnesia.
• Hackeando El Plan del Héroe:
  • Cómo luchar si ya existe un Grial.
  • Cómo luchar si se desconoce la Misión.
• Supper Battle: caso real completo final.
• Test de aptitud final.
• Retrospectiva.

El nivel Master te da derecho a realizar una explotación comercial con terceros de nuestro método y herramientas. Y siempre con el apoyo de nuestra marca y recursos técnicos y comerciales.

Formar parte de este nivel exige haber completo con éxito todos los niveles anteriores y cumplir los requisito exigidos en las condiciones de la certificación:

• Tener tu certificación profesional nivel Hero Master vigente.
• Disponer de al menos 100 puntos.
• Desarrollar una acción formativa o como facilitador de al menos un día de duración con un tercero y obtener una valoración NPS de 80 puntos o más en la acción y en tu labor como tutor.
• Superar la revisión de la acción vía grabación o por presencia física de un evaluador cualificado.