Objetivos
- Descubrir a través de casos de empresas cercanas y reales los siete disparadores y recompensas de la empresa Fighting, un modelo de organización capaz de evolucionar, innovar y diferenciarse ágilmente.
- Aprender a impulsar y liderar una organización a través del desafío constante sin alterar su estructura y procesos actuales.
- Conocer el viaje y herramientas con los que atacar y superar retos empresariales en un tiempo récord y de forma colaborativa.
- Facilitar el diseño de propuestas diferentes enfocadas en la satisfacción de las necesidades de un cliente concreto.
- Facilitar ágilmente el diseño, iteración y comunicación de un modelo de negocio viable y sostenible
- Descubrir cómo multiplicar la eficacia y escalabilidad de un modelo de negocio.
Agenda
- BIG&Fast!
- Un campo de batalla de extrema incertidumbre.
- La paradoja de la empresa robusta.
- LA EMPRESA FIGHTING
Siete disparadores y recompensas clave con los que impulsar y liderar una organización que evoluciona, innova y se diferencia ágilmente a través de la superación constante de retos empresariales.- Desafiar sin cesar
- Luchar sin molestar
- Colaborar sin gobernar
- Decidir sin predecir
- Enfocar y aterrizar sin miedo a renunciar
- Probar sin arriesgar
- Conquistar sin imponer
- EL PLAN DEL HÉROE
El viaje y herramientas con los que superar tus retos empresariales en un tiempo récord. - PLAN DIFERENTE
Cómo trabajar sistemáticamente la diferenciación con El Tablero de Batalla de El Plan del Héroe.- Cómo diseñar un plan de acción diferencial aprendiendo de la batalla.
- Técnicas de lucha para la batalla: desde Sun Tzu a Alejandro Magno.
- Cómo elegir el tipo de villano adecuado en función del objetivo perseguido.
- Cómo construir un elevator pitch en 60 segundos con el Discurso del Héroe.
- Cómo evaluar y mejorar tu plan de acción diferencial sistemáticamente.
- PLAN DE VALOR
- El Business Model Canvas Gamificado de El Plan del Héroe.
- Los disparadores de impacto de El Plan del Héroe
- Recurrencia.
- Recursos bajo demanda.
- Deslocalización de canales y relación con clientes.
- Generadores de valor.
- Automatización de actividades.
- CÓMO IMPULSAR UN DESAFÍO
- Desafío empresarial vs desafío ejecutivo.
- Argumentos clave para el impulsor de un desafío.